今年以来，为进一步提高组织工作满意度，苍梧县结合“讲党性、重品行、作表率”和创先争优活动，积极打造“学习型、效率型、服务型、创新型”组工干部，大力提高组织工作满意度。
　　强化学习，打造“学习型”组工干部。该县委组织部不断完善集中学习制、股室领学制和个人自学制等制度。严格坚持部内成员每月至少集中学习2次，股室领学1次，个人自学不少于5次，每人每月至少上交学习心得文章2篇。根据学习需要，该部为部内成员订购了《党课》、《党员文摘》等学习书籍，做到每个股室1册；配备10余台计算机并接上互联网和组织系统局域网，营造良好的学习氛围，保证学习效果。
　　加强管理，打造“效率型”组工干部。该县委组织部实行分级负责制，部长工作向县委负责、副部长工作向部长负责、股室负责人向副部长负责、干部职工向股室负责人负责的工作机制；进一步完善内部管理制度，使各项工作有章可循、有据可依；采取年度考核和季度考核相结合的办法，将考核结果作为年度实绩考核的依据，与评先选优、晋职晋级、选拔任用挂钩；建立工作督查制度，将平时工作督查作为对目标管理和实绩考核的重要补充。
　　提升服务，打造“服务型”组工干部。开展优质服务创建活动，以推进“组工干部下基层活动”为契机，细化组工干部挂钩联系基层单位的方案，专门开展“走进一个企业、解决一个问题、带动一支队伍”活动，精心组织组工干部到企业开展帮扶，激励企业党组织争当信心坚定、凝聚团结、出谋划策、聚才爱才、稳定和谐的先锋，同时向企业通报组织工作情况，以提高组织工作在企业中的知晓率。同时，做好服务基层、服务群众的工作，深入党建扶贫联系点，帮助群众理清发展思路，找准发展路子，解决生产生活中的实际困难。积极抓好现代远程教育视频网络建设，进一步拓宽服务渠道、提高服务质量。据不完全统计，自2011年以来，该部开展走进企业活动2次，为企业解决实际问题3件；开展党员义工活动3次、送温暖活动3次共惠民11户。
　　不断创新，打造“创新型”组工干部。按照常规工作、临时工作和创新工作三大板块设置工作目标，适当增加创新工作所占的权重，并将创新工作纳入工作目标进行考核。同时，组织干部外出考察学习、参加各种层次的培训班、听取专题讲座以及利用网络、报刊、电视等媒体进行学习，进一步拓宽眼界，开阔视野，吸取经验，为创新工作奠定基础，并深入实际开展调查研究，通过工作督查、专题调研、开展主题实践活动、访贫问苦等方式，及时总结经验、发现问题，为创新工作创造条件。据统计，该县委组织部今年共开展调研活动13次，形成调研报告13份。
　　

（李柏君 陈龙）